Door: Barbara van Baarsel – Buro Barcode
Nog voordat het gesprek begint, dendert er een vliegtuig over de bouwkeet. Het typeert de locatie van project Park 20|20 – Kantoorgebouw Water: midden in de Randstad, vlak bij Schiphol, waar Kondor Wessels Amsterdam werkt aan een duurzame werkomgeving voor nieuwe gebruikers op het businesspark in Hoofddorp. Hier komen hoogwaardige architectuur, innovatieve technologie en een groene leefomgeving samen, en, zoals op de website wordt gezegd: ‘gebouwd vanuit gezonde en duurzame uitgangspunten’.
Als het geluid is weggestorven, vertellen projectleider Alex Kragtwijk (55) en hoofduitvoerder Arnold Hilders (52) trots over het auditresultaat van Bewuste Bouwers. Tegelijkertijd blijven ze nuchter. Zoals Arnold zegt: “Er wordt veel over het mooie rapport gesproken, intern en met onze samenwerkingspartners. Zo wordt het eigen en dat is leuk. Aan de andere kant moet ik zeggen dat het ook gewoon tot onze taken behoort, deze kwaliteit wordt ook van ons verwacht.”
Groeien met elk project
Alex is al vanaf het begin betrokken bij de ontwikkeling van Park 20|20. “Het project betreft een ontwikkeling die in 2010 al gestart is vanuit IBB Kondor, dit wordt het tiende gebouw in deze ontwikkeling, genaamd Kantoorgebouw Water. Er zouden hierna nog vijf gebouwen gerealiseerd kunnen worden, maar we starten alleen met de realisatie als we ook een eindgebruiker hebben.”
Met negen eerdere gebouwen op zijn naam groeide ook zijn ervaring in de duurzame kantorenmarkt: “Ik kan wel zeggen dat ik gegroeid ben in de rol, van elk project neem ik weer nieuwe ervaring mee.” Op de vraag wat dan de rode draad is in deze ontwikkeling zegt hij: “Het is ingezet vanuit duurzaamheid op basis van de Cradle to Cradle filosofie in combinatie met een BREEAM-certificering.” Onder alle gebouwen ligt een halfverdiepte parkeerkelder die de panden met elkaar verbindt. “Qua duurzaamheid, materialisatie en energiebesparing is dit project zeer ambitieus! En als je kijkt hoe uiteindelijk de samenhang van de kantoren en het openbaar gebied is ingericht, is dat echt heel mooi!!”
Heldere rolverdeling, sterke samenwerking
Arnold is als hoofduitvoerder eindverantwoordelijk voor alles wat er op de bouwlocatie gebeurt. Toch benadrukt hij het teamgevoel: “We doen het met elkaar, hoor! We praten in de wij-vorm maar er moet er één verantwoordelijk zijn, dat ben ik dan.” De samenwerking tussen hem en Alex is hecht. “We hebben een heel goede samenwerking, je weet van elkaar wat je moet doen. Veel vergaderingen en besprekingen tussendoor om de communicatielijnen strak en kort te houden. Het werkt goed!”
Boven de norm
Het project presteert boven de norm volgens de gedragscode van Bewuste Bouwers. Het team zet sterk in op omgevingscommunicatie, veiligheid en duurzaamheid. Transparantie richting buren, gemeente en parkmanagement, duidelijke veiligheidsmaatregelen en aandacht voor medewerkers zorgen voor een bouwplaats die georganiseerd en toekomstgericht is.
De trots over het auditrapport is groot. Alex: “Streven was ernaar om te gaan voor de zogenaamde tien, maar we zijn blij verrast dat we die dan ook krijgen!” En het zijn er zelfs twee. Hieronder lees je meer over de twee Best Practices.
Best Practice 1 | Inclusieve veiligheid met PBM-lijn voor vrouwen
Binnen de pijler Vakmensen viel de speciaal ontworpen PBM-lijn voor vrouwen op. Betere pasvormen vergroten de veiligheid en zorgen ervoor dat iedereen optimaal beschermd kan werken.
Alex licht toe: “Het idee is ontstaan vanuit het concern en na een pilot met 16 vrouwelijke collega’s en de nodige aanpassingen is het kledingpakket beschikbaar voor alle vrouwelijke collega’s van VolkerWessels. De reacties op het getailleerde kledingpakket zijn zeer positief!”
Best Practice 2 | Schapen houden het park groen
Ook binnen de pijler Verzorgd onderscheidt het project zich. Een braakliggend terrein naast de bouwplaats werd ingezaaid met gras en ingericht voor schapen, zodat het groene karakter van het businesspark behouden blijft.
Arnold vertelt: “In samenspraak met de parkbeheerder kwam dit idee op gang. Hij is een tussenpersoon van alle huurders van de panden. Ik zat in het kader van omgevingscommunicatie bij een aantal besprekingen toen het braakliggende stuk land tussen twee kantoren ter sprake kwam. Er lagen stelconplaten op die wij konden hergebruiken. De parkbeheerder kwam met het idee iets te doen met de grond; voor ons was het kleine moeite om gras te zaaien zodat schapen erop konden grazen. We hebben omheining laten plaatsen, en schapen doen het verdere werk. Huurders vinden het ook leuk!”
Bewust bouwen zit in het DNA
Is het succes vooral zichtbaar voor de omgeving, of zit het dieper in de organisatie? Volgens Alex is het allebei: “Ik denk dat het een beetje van beide is: zowel omdat er veel bedrijvigheid is en onze buren ons handelen zien, als dat het in ons dan zit. We vinden het belangrijk om bewust te zijn van onze omgeving.”
De methodiek van Bewuste Bouwers helpt daarbij: “Deelnemer zijn van Bewuste Bouwers creëert een bepaalde basis, een bepaalde structuur. Als wij met onze partners al vroeg, tijdens de inkoop, met elkaar in gesprek zijn, en we melden dat we op dit werk de vijf pijlers van Bewuste Bouwers handhaven, dan weten we allemaal waar we het over hebben.” Als hoofdaannemer voelen ze verantwoordelijkheid: “Ik denk dat wij zodanig altijd een voortrekkersrol hebben; goed voorbeeld doet volgen. Daarmee trek je eigenlijk je partners mee omhoog!”
Toch willen Alex en Arnold benadrukken dat het resultaat nooit het werk is van twee mensen alleen. Alex: “We doen het samen en samen is niet A&A, want daar hoort de hele organisatie bij; van inkoop, werkvoorbereiding, engineers, administratie en zeker ook de partners hier op de bouwplaats! De staal-, beton-, houtskeletbouwers, vlechters, grondwerkers, die hebben we allemaal nodig gehad om zo’n mooi rapport te krijgen!”
Blik op de toekomst
Op de vraag naar een ideale volgende Best Practice, hoeft Arnold niet lang na te denken:
“Voordat we met elkaar spraken hadden we het in de keet nog even over het veilig laden en lossen, we verzinnen daar allerlei oplossingen voor, maar het blijft lastig. Als je echt iets universeels kunt bedenken op dat vlak; iets wat werkbaar is, flexibel én veilig, zou dat geweldig zijn!” Hij vervolgt: “Probleem zit dan vooral in verscheidenheid van producten… terwijl er op een dag wel tien verschillende soorten producten met redelijke omvang worden gelost.”
Kortom, Park 20|20 – Kantoorgebouw Water laat zien hoe professioneel leiderschap, sterke samenwerking en oprechte aandacht voor mens en omgeving leiden tot een bouwplaats die aantoonbaar boven de norm presteert. En dat met beide voeten op de grond, precies zoals bewust bouwen bedoeld is!
